1,根据生产计划安排合理的线体和人力进行生产.并进行时段别的管理.
2,随时监控各线体的产能及产品品质.及时做出合理的调整.
3,定时填写管理报表.
4,处理异常事件.
5,新员工教育
6,协助设备部门管理生产使用的设备治具工具.
7,根据生产计划的产量,分发生产用辅助材料.每日的晨会，人员的调配，今日生产计划，新人培训，SMT日报表及产线产能和品质异常及处理，车间6S的管理，交接班工作。