1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
　　2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
　　3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行；
　　4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；
　　5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；