1.组织管理（人机料法环管控）,安全管理 、6S、 ESD 、新进员工的培训教育。
2.生产线产能效率达成检讨、提升及预防问题再发。
3.WIP的结案日期及问题点的确认。
4.当生产线相同不良现象大量出现时,知会給相关部门的负责人,且要求给予相对应的
的改善措施﹐及时解决问题。
5.产线巡线，人员的沟通，协调劳动力、物料、设备、治具等资源，确保生产有序进
行。
6.进行技术和方法的创新改善，提高生产效率和产品质量
7.生产线所使用的治工具点检记录表的执行与检查。
8.物料损耗的管理。